En tant que cadre supérieur, vous jouez un rôle essentiel pour assurer que vos structures de gouvernance sont à jour, adaptées aux besoins spécifiques de votre organisation, et révisées régulièrement. Aidez votre conseil d’administration à se concentrer sur l’identification des objectifs stratégiques de votre organisation – le rôle qu’il est le mieux placé pour remplir – tout en facilitant la mise en place des freins et contrepoids qui gèreront votre association à l’avenir.


Le domaine de compétence Optimiser la gouvernance explore les moyens de garantir la bonne gouvernance de votre association. Plongez dans des sujets qui:

Assurer une gouvernance efficace et efficiente

  • Identifier les autorités liées à la gouvernance
  • Confirmer que l’organisation est conforme aux autorités liées à la gouvernance
  • Définir la structure de gouvernance
  • Effectuer un examen continu de la gouvernance
  • Conseiller sur l’étendue des activités
  • Définir les relations entre le conseil d’administration et le ou la Directeur.trice Général.e
  • Veiller au respect des obligations de déclaration

Contribuer à l’efficacité du conseil d’administration et des comités

  • Soutenir le processus d’élection des nouveaux membres du conseil d’administration
  • Conseiller sur le processus d’intégration des membres du conseil d’administration
  • Conseiller sur le plan de succession
  • Faciliter l’évaluation continue du conseil d’administration, des comités et des membres individuels du conseil d’administration et comité
  • Conseiller sur le développement continu du conseil d’administration

Diriger l’élaboration d’un plan stratégique

  • Effectuer une analyse continue de l’environnement
  • Conseiller le conseil d’administration sur la création de la mission et de la vision de l’organisation
  • Élaborer un plan stratégique
  • Planifier l’évaluation de la performance organisationnelle par rapport au plan stratégique

Conseiller le conseil d’administration sur les questions nécessitant sa participation

  • Se préparer aux réunions du conseil d’administration et des comités
  • Préparer des rapports pour le conseil d’administration ou les comités
  • Préparer des présentations pour le conseil d’administration ou les comités
  • Assurer la conformité aux exigences législatives ou réglementaires
  • Maintenir une assurance pour l’organisation

Élaborer une stratégie de gestion des risques

  • Établir des principes et des directives sur les risques pour le personnel
  • Élaborer un plan de gestion des risques

Cette section comprend des ressources pour les directeurs exécutifs qui relèvent des conseils d’administration, des cadres supérieurs qui peuvent diriger des comités de bénévoles ainsi que les dirigeants bénévoles.

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