Une mise à jour organisationnelle de la PDG

Comme beaucoup d’entre vous, au cours des dernières semaines, la SCDA a travaillé rapidement pour s’adapter à l’évolution de notre environnement afin de demeurer résilient pour nos membres. Vous nous avez dit que le plaidoyer, les solutions technologiques et le soutien à la continuité des activités sont importants pour vous en cette période mouvementée, et nous avons pris des mesures immédiates pour établir ces priorités.

Vous êtes nombreux à plaider au nom de votre propre organisation. Merci d’utiliser le nouvel outil de plaidoyer numérique, qui nous permet de parler d’une seule voix au gouvernement fédéral, de transmettre le poids des associations dans notre économie et le besoin de soutien dans le cadre de leur réponse au COVID-19. Des réunions et des discussions avec le cabinet du ministre Joly et d’autres ont mis les associations à l’ordre du jour et nous sommes encouragés par les ajustements de leurs règles concernant la subvention salariale. Ce travail continue.

Étant donné que la continuité des activités est devenue une priorité pour beaucoup, nous sommes encouragés par les membres de la SCDA qui partagent des recommandations technologiques et des stratégies de continuité des activités par le biais d’Associations Connect. Nous avons déplacé en ligne nos événements de développement professionnel et de réseautage avec une série d’occasions d’apprentissage conçues pour répondre à vos besoins changeants.

Aujourd’hui plus que jamais, la SCDA a ouvert des voies de communication et d’échange d’information. Les membres se connectent de différentes manières – les vidéochats Talk Tuesdays, une conférence virtuelle repensée, une multitude d’opportunités d’apprentissage virtuel, y compris une version en ligne du Summer Summit, des podcasts et des fils de discussion Associations Connect et un forum des membres d’affaires à venir le 30 avril, pour n’en nommer que quelques-uns.

Alors que tout le monde s’adapte à la réalité actuelle, la SCDA s’est adaptée pour protéger et entretenir sa résilience opérationnelle. Rester agile et flexible est essentiel pour gérer efficacement cette pandémie. La gestion responsable de l’argent des membres tout en continuant à fournir un service et un soutien de qualité aux membres a justifié des décisions difficiles. Après une analyse méticuleuse et réfléchie, nous avons procédé à des licenciements temporaires et réduit la semaine de travail. Nous concluons également les contrats de soutien aux réseaux au cours des prochains mois : AMCES pour le réseau Ottawa-Gatineau, (Tracy) Blyth and Associates pour le réseau Trillium et Zena Peden pour le réseau BC. Leur travail au nom de la SCDA a été très apprécié, et nous les remercions pour leurs contributions exceptionnelles. Les membres peuvent s’attendre à un service continu et ininterrompu à travers tous les réseaux grâce à vos contacts habituels pendant cette période de transition. La SCDA a pris ces mesures pour renforcer la résilience opérationnelle et se concentrer sur les priorités actuelles des membres afin de réaliser notre mission.

Le monde a changé, mais notre engagement envers nos membres reste inchangé. Nous continuerons à travailler pour comprendre vos priorités émergentes et pour répondre à vos besoins tout en ouvrant la voie à la reprise. Nous sommes revigorés par les possibilités à venir et nous nous engageons à aller de l’avant avec nos membres, nos sponsors et nos partenaires dans un avenir prometteur. Ensemble, nous restons forts.

Je tiens à remercier l’équipe dévouée de la SCDA, notre conseil d’administration et nos bénévoles, nos sociétés de gestion des réseaux et tous les membres de la SCDA pour tout ce que vous faites pendant cette période difficile pour prendre soin de vous et des autres. J’espère que tout le monde reste en sécurité et se porte bien. Lorsque nous pourrons à nouveau nous connecter en personne, ce sera d’autant plus significatif.

Portez-vous bien,

Tracy Folkes Hanson, caé
Présidente-Directrice Générale