Pleins feux sur: Daniel García, président du conseil d’administration de la SCDA

Apprenez à connaître le président du conseil d’administration de la SCDA, Daniel García, dans cet entretien avec Penny Tantakis, directrice de la communication, du marketing et des adhésions.

 Q: Qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus dans votre mandat de président du conseil d’administration?

Ce qui m’enthousiasme le plus, ce sont toutes les possibilités qu’a la SCDA d’avoir un impact significatif et durable sur le secteur associatif. Nous avons lancé le nouveau plan stratégique l’année dernière et il est important pour la SCDA et ses membres de faire avancer ces initiatives. Mon objectif est de poursuivre l’excellent travail que le président sortant, John Buck, caé, a mené l’année dernière et de continuer à faire avancer le plan d’action EDI de la SCDA et son rôle dans le programme Vérité et réconciliation.

Q: En tant que président du conseil d’administration de la SCDA, avez-vous des principes directeurs que vous appliquez à votre rôle de dirigeant?

Je pense que mon rôle en tant que président du conseil d’administration de la SCDA est de tirer profit des connaissances, de l’expertise et de l’expérience des membres du conseil d’administration. Nous avons la chance de disposer d’un groupe incroyable de bénévoles dévoués à l’organisation et au secteur, et la création d’un espace permettant à chacun de participer pleinement est un aspect essentiel d’une année réussie. Je m’efforce de faire en sorte que chacun puisse partager son point de vue et débattre respectueusement d’un éventail d’opinions avant qu’une décision ne soit prise sur une question. La cohésion et l’unité du conseil d’administration sont essentielles pour faire avancer la SCDA et ouvrir une voie aux membres.

Q: En tant que principal bénévole de la SCDA – et bénévole de longue date – quelle valeur trouvez-vous à ce genre de travail?

Le bénévolat au sein de la SCDA m’a été extrêmement utile, car il m’a permis d’entrer en contact avec des membres de tout le pays.  Ces contacts facilitent l’échange d’idées, d’approches et de solutions aux défis auxquels nombre d’entre nous sont confrontés aujourd’hui. Au fil des ans, j’ai constaté qu’en dépit de la diversité des structures organisationnelles, des mandats, des lieux et des secteurs représentés par les membres de la SCDA, nous sommes confrontés à de nombreuses complexités similaires et pouvons être inspirés par les approches adoptées par d’autres membres. Le bénévolat au sein de la SCDA nous aide à créer nos communautés de soutien, de partage et de connexion, ce qui rend la SCDA si spéciale pour les membres.

Q: Quelles sont les valeurs qui résonnent le plus en vous dans votre travail en tant que professionnel dans cet espace?  

Je crois que la collaboration, la créativité et l’inclusion sont essentielles pour relever les défis organisationnels et sectoriels. Lorsque nous travaillons ensemble de manière que chacun puisse participer pleinement et partager ses idées et ses expériences, nous sommes en mesure de générer des solutions innovantes qui peuvent être appliquées à l’ensemble du secteur associatif. Nous avons la chance de disposer d’un incroyable mélange de talents dans le secteur associatif, dans lequel les membres peuvent puiser pour faire progresser leurs organisations.

Q: Quels sont, selon vous, les plus grands défis du secteur associatif et de la SCDA à ce moment précis?

La SCDA, comme beaucoup de ses membres, est confrontée à des défis complexes tels que l’organisation d’événements dans un climat financier et social en évolution rapide, le maintien de sa valeur et de sa pertinence pour les membres, et la réponse à l’évolution du marché du travail. Ces questions complexes auxquelles nous sommes confrontés en tant que secteur peuvent être abordées grâce à nos efforts collectifs et en nous soutenant mutuellement au-delà d’une industrie ou d’une région particulière. La communauté de la SCDA possède les connaissances et l’expérience nécessaires pour établir des liens et collaborer alors que nous naviguons dans l’incertitude que nous réserve l’avenir, tout en maintenant notre responsabilité partagée de favoriser la croissance et le développement des communautés que nous touchons d’un océan à l’autre.

Q: La SCDA se positionne comme la plaque tournante des associations canadiennes. Selon vous, quels sont les plus grands bénéfices de votre adhésion à la SCDA ?

Compte tenu de tous les défis et de toutes les possibilités qui s’offrent au secteur, nous avons besoin d’un endroit où nous réunir – en personne ou virtuellement – pour cultiver les liens et la communauté qui nous sont offerts en tant que membres de la SCDA. Que ce soit lors d’un événement virtuel, d’un événement de réseau ou de l’un de ses événements phares, comme l’assemblée annuelle, le tête-à-tête ou le sommet d’été, la SCDA est la plaque tournante qui nous permet d’accomplir davantage ensemble. Ces possibilités d’entrer en contact avec d’autres membres constituent l’un des principaux atouts de la SCDA et l’une des nombreuses raisons pour lesquelles j’ai été membre pendant la plus grande partie de ma carrière.