Pleins feux sur le leadership : rencontrez le Président du conseil d’administration de la SCDA, John Buck, CAE

Penny Tantakis, Directrice du marketing et des communications de la SCDA, s’est entretenue avec John Buck, CAE, pour lui poser des questions sur la gouvernance, le leadership et l’apprentissage, et ce qu’il espère accomplir au cours de son mandat en tant que président du conseil d’administration de la SCDA. Voici ce qu’il avait à dire.

Q:  Qu’est-ce qui vous passionne le plus dans votre rôle de leader au sein du conseil d’administration de la SCDA?

Je suis excité, fier et honoré d’être président du conseil d’administration de la SCDA, surtout à une époque où nous travaillons à tirer parti de l’élan du rôle de leadership de la SCDA dans le secteur des associations au Canada et à positionner notre organisation pour une croissance continue à long terme. La SCDA a un héritage impressionnant de leaders bénévoles et je suis honoré d’être compté parmi eux. Je suis également ravi de travailler avec notre présidente et chef de la direction, Tracy Folkes Hanson, CAE. Son leadership visionnaire et son dynamisme ont éclairé, soutenu et grandement facilité le travail du conseil d’administration de la SCDA. J’ai été témoin des compétences en leadership de Tracy en tant que présidente du comité directeur de planification stratégique de la SCDA. Alors que nous célébrons le 60e anniversaire de la constitution de la SCDA, c’est une période vraiment excitante pour l’organisation.

Q:  Quelles sont vos principales priorités pour le Conseil pendant votre mandat?

Premièrement, je souhaite que nous fassions avancer notre ambition collective d’être un conseil d’administration « performant » au service de la SCDA et de nos parties prenantes. Cela signifie qu’en tant que groupe, nous apportons toujours notre « A-game » de gouvernance à notre travail.

Deuxièmement, je souhaite que nous soyons proactifs dans la mise en œuvre de notre Plan stratégique 2021-2026. J’ai l’intention de travailler avec Tracy et mes collègues du conseil d’administration pour identifier et poursuivre deux initiatives spécifiques qui fourniront une base solide pour faire avancer la SCDA. Ainsi, au cours de mon mandat, le Conseil pourra apporter une contribution ciblée et significative au succès à long terme de la SCDA.

Troisièmement, je voudrais que le conseil d’administration identifie une action concrète qu’il puisse prendre au cours des six prochains mois pour faire progresser la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI).

Q: Vous avez une vaste expérience en leadership d’organismes à but non lucratif et détenez votre désignation CAE®. Avez-vous des conseils à donner à ceux qui en sont à un stade précoce ou intermédiaire de leur carrière pour soutenir leur réussite?

Comme Confucius l’a dit, “choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez jamais à travailler un seul jour de votre vie”. Suivre votre passion. Poursuivez un travail qui vous fait vous sentir épanoui et motivé. Votre engagement et votre motivation vous mèneront au succès. Le secteur à but non lucratif et le secteur associatif offrent des options infinies pour réaliser des cheminements de carrière et des opportunités de trouver un travail qui donne aux individus un sens du but. Ici, nous pouvons aligner notre propre désir d’avoir un objectif avec l’objectif d’une organisation. Pour ceux qui en sont au début ou à l’étape intermédiaire de leur carrière dans ce secteur, je vous encourage à participer à votre association, à faire du bénévolat auprès de la SCDA et à continuer d’apprendre et de nouer des liens. Cela vous aidera à vous épanouir. J’ajouterai que même ceux qui ont une expérience senior continuent de bénéficier de multiples façons de l’apprentissage tout au long de la vie. Parlant d’expérience personnelle, l’obtention d’un titre CAE® est une façon très concrète de mettre à profit vos connaissances et de démontrer votre engagement continu envers l’excellence dans votre domaine.

Q:  Quelles valeurs résonnent le plus en vous dans votre travail de professionnel associatif?

En général, ce qui résonne pour moi en termes de valeurs, c’est le concept et la pratique quotidienne du leadership serviteur, un concept initialement articulé par Robert K. Greenleaf. Un leader serviteur se concentre sur la croissance et le développement de son organisation, et sur les personnes de son organisation, ainsi que sur les personnes, les membres et les groupes qu’une organisation a été créée pour soutenir. Dans le leadership serviteur, les connaissances et l’expertise que nous développons et possédons sont toujours utilisées pour encourager et nourrir la croissance de nos collègues, de nos membres, de nos communautés et de notre société. Trop souvent aujourd’hui, nous vivons la fragmentation et le désarroi qui caractérisent notre époque, il est donc important de se rappeler que le suivi actif de notre engagement à innover et à être créatif, à collaborer et à être un membre digne de confiance et fiable de nombreuses équipes, de faire confiance et faire confiance aux autres, pratiquer l’intégrité personnelle et professionnelle, et promouvoir l’inclusion et la diversité sont essentiels pour actualiser notre engagement profond envers la croissance de ceux que nous servons.

Q:  Selon vous, quels sont les plus grands défis du secteur associatif à l’heure actuelle?

Je pense que nous reconnaissons tous qu’en tant que pays, nous ne pouvons plus compter sur la façon dont nous avons mené notre travail dans le passé pour être notre tremplin vers le succès à l’avenir. Dans tous les secteurs d’activité au Canada, développement communautaire, développement commercial et industriel, développement universitaire et élaboration de politiques publiques, nous avons besoin de nouvelles idées – parfois d’idées révolutionnaires – pour tirer parti des opportunités (défis) qui s’offrent à nous. Je pense que le secteur associatif canadien est idéalement placé pour établir des bases solides pour le succès futur en renforçant la confiance, la collaboration, l’inclusion et l’innovation dans tous les aspects de la société canadienne.

En termes de SCDA, notre Plan stratégique 2021-2026 nous positionne solidement pour être le champion des associations au Canada; un centre d’excellence pour le secteur associatif canadien; un modèle d’amélioration continue dans la gestion des associations. Si nous relevons nos défis organisationnels en étant le leader du secteur associatif que nous aspirons à être, je suis convaincu non seulement que la SCDA réussira, mais qu’elle soutiendra le succès des associations à travers le pays.

Q:  La SCDA se positionne comme la plaque tournante des associations canadiennes. Selon vous, quels sont ses plus grands atouts?

La SCDA se positionne comme une ressource de confiance et un centre d’expertise pour nos membres. Nous sommes un connecteur national efficace d’associations à travers le Canada, un conseiller expert et un transmetteur efficace d’informations pertinentes et opportunes sur les associations. Nous sommes un puissant mobilisateur et une voix forte pour le développement continu et innovant des associations. Notre plus grande force réside dans l’engagement de nos membres et de nos dirigeants envers la mission et les valeurs de la SCDA. Nous croyons tous fondamentalement en l’importance de fournir les connaissances, les ressources et l’environnement pour faire progresser l’excellence de l’association. Notre plus grande force est que nous tirons tous dans la même direction et que nous nous engageons à être ambitieux, audacieux et agiles alors que nous nous efforçons d’offrir un service inégalé à nos membres. Je suis tellement heureux de pouvoir jouer un rôle dans la canalisation de cette force au cours de l’année à venir.